农残检测超百万批次，办案近千宗！

“感情深，一口闷”

春节临近

饭桌上总免不了有些人

要将“饭桌”变成“酒桌”

传言有一句话：

 “头孢配酒，说走就走。”

是真的吗？

市场君很严肃地说一句：是的！

假如一个人吃了某些药后又喝了酒

很可能导致严重的身体反应

重则会危及生命！

今天，市场君跟大家一起来

了解哪几类药物和酒精反应很“要命”！

1、头孢+酒=毒药

大部分头孢类药物都含有类似双硫仑化学结构的甲硫四氮唑基团，若在服药前后饮酒，可能会导致双硫仑样反应。

双硫仑本身是是一种戒酒药物，乙醇+双硫仑，会抑制肝脏中的乙醛脱氢酶。乙醇在体内氧化为乙醛后，不能继续分解氧化，反而积聚起来，使身体产生恶心、呕吐等难受的感觉。

☞发生在什么时候？

一般在饮酒后5-10分钟（划重点：反应速度非常快）。

☞反应持续多久？

30分钟到几个小时。

☞会出现什么症状？

会出现面部潮红、视物模糊、头痛头晕、恶心呕吐、呼吸困难、急性心衰等，严重会导致死亡（划重点：后果很严重，可致死）。

特别提醒，在饮酒后3天内不宜应用头孢类药物。用药7天内不能饮酒，同时禁用含有酒精的药品及食品，例如吃酒心巧克力，服用藿香正气水，使用辅料含有乙醇的注射剂，以及使用酒精处理皮肤。

此外，硝咪唑类药物，如甲硝唑、替硝唑与乙醇也可能发生双硫仑样反应，应分开使用。

2、感冒药+酒=肝衰竭

对乙酰氨基酚是大多数感冒药中用来退烧的成分，也是用于缓解轻至中度疼痛（如关节痛、偏头痛等）的常用药。研究表明，饮酒有增加对乙酰氨基酚肝毒性的可能。

3、降压药+酒=低血压休克

过量饮酒具有扩张血管、引起交感神经兴奋、抑制血管运动中枢、减弱心肌收缩力的作用。如果饮酒前后服用降血压药，将使小血管更为扩张，血压骤降，容易出现低血压或晕厥。

4、解热镇痛药+酒=消化道出血

阿司匹林能抑制酒精代谢过程中酶乙醇脱氢酶的活性，减慢酒精代谢，从而更易发生酒精中毒。同时饮酒可增加胃黏膜及肝脏损伤的风险，增加阿司匹林引起的上消化道出血的风险。

5、镇静催眠药+酒=致命组合

镇静催眠类药物与乙醇合用后，对中枢的抑制程度与药物的种类、用药量、饮酒量有关，表现为嗜睡加重，反应灵敏度降低，注意力分散，协调能力差，严重的甚至可导致死亡。

6、抗癫痫药

乙醇可影响某些抗癫痫药物的代谢，从而影响疗效。

另外，饮酒本身也可能造成癫痫发作。

7、降糖药+酒=低血糖休克

注射胰岛素或口服降糖药期间，空腹饮酒的话，容易出现低血糖反应。

值得注意的是，这种低血糖症状与醉酒的反应相似，表现为心慌、出汗、疲乏无力，甚至烦躁、意识混乱、多语。因此即使出现严重而持久的低血糖，患者往往以为是醉酒，可能导致最终发生低血糖性休克。如果不及时治疗，可能会导致脑组织不可逆的损害，甚至引起死亡。

总之，乙醇可以改变许多药物的反应，大量饮酒会影响许多药物的生物转化。服药期间应仔细阅读说明书，就诊时及时告知医生近期的饮酒史。在上述药物的用药期间，应该避免饮酒，以免引起严重的不良反应。

严格意义上讲

只要是吃了药，就不再适合饮酒

特别是一两天内最好禁酒

记住一句话：

 酒后不吃药，吃药不喝酒！

造福身边亲朋好友

 转发给他们了解真相！

1月28日，南海区国资局属下城建集团、投资集团、产业集团、资产管理公司（下称“3+1”集团）揭牌成立。南海此次组建三大国资集团，意在深化投融资体制机制改革，优化产业布局，推动国有资本向重点基础设施、建筑产业一体化、重要民生服务（公用事业）、战略新兴产业和现代服务产业等5大主业板块集聚，将更好地服务经济社会高质量发展。预计到2022年底，三大国资集团力争资产总规模超1500亿元；至十四五期末，力争资产总规模达3000亿元，培育1家资产超500亿元、2家资产超300亿元的大集团。

会上发布《国资国企改革整体实施方案》，按照“成熟一个、组建一个”的原则，计划于2022年6月底前完成“3+1”国资集团组建。7月起，将按新组建的集团架构运行。南海区委书记顾耀辉，区委副书记、区长王勇，副区长徐永强等领导出席揭牌仪式。

“区委、区政府以攻坚破难的信心决心坚定推动国资国企改革。南海三大国资集团和资产管理公司正式揭牌，表明南海深化国资国企改革取得了阶段性成果。”顾耀辉表示，南海要抓住当前有利契机，做到优化管理架构，优化产业布局，优化融资渠道，优化激励机制4个“优化”，进一步深化体制机制改革、资产结构整合，加快把国资国企这座“富矿”充分激活。

优化整合

组建“3+1”国资集团，新战略推动新发展

经过多年积累与发展，南海国资系统现有资产规模总额达1300亿元，整体实力位居佛山五区前列。区委区政府基于十四五发展需要，在对国资国企进行充分调研，并进行广泛考察、征求各方意见的基础上，提出“整合资源、激活人员”的国资新战略，谋划组建三大国资集团，推动南海国资国企新发展。

根据区委区政府的决策部署，南海区国资局以重点优势企业为主体，将功能相近、产业关联、具有互补优势的企业进行重组整合，组建城建、投资、产业三大国资集团，以及1个资产管理公司，解决国资“大而不强”“散而不聚”的问题，实现南海国资专业化、集约化、规模化发展，以期实现“1+1>2”的效果。推动资产规模、质量和效益再上新台阶，预计到2022年底，力争资产总规模超1500亿元；至十四五期末，力争资产总规模3000亿元，培育1家资产超500亿元、2家资产超300亿元的大集团。

南海区国资局党组书记、局长张厚祥现场通报近期深化国资国企改革工作进度及解读区国资国企改革整体方案。遵循国有性、市场性、专业性的原则，通过整合同质优质资源，南海区国资局将把系统内现有12个区直公司、2个上市公司、1个境外资产管理中心优化整合为“3+1”集团，打破国有企业分级管理模式，以规模质量和盈利能力“论英雄”。“3+1”国资集团功能定位如下：

城建集团，拥有甲方、乙方并具备建筑全产业链的“投建运一体化”建设集团。通过国企筹融资平台，融资投建政府项目，实现既完成政府投建项目，又将政府项目转化为企业可经营项目并形成国企资产及现金流，实现区国企盈余反哺区财政，支撑更大发展。

投资集团，负责政府需要国企投资的项目、企业自行投资经营项目和契合当地产业发展的投资并购项目。打造具有一定优势的投融资平台，通过控股、参股等方式，构筑政府投资、创业投资、小额贷款、供应链金融、融资担保“五位一体”的金融服务体系，做强做优做大国企投资板块，助力南海“两高四新”产业体系和高质量发展。

产业集团，引领战略新兴产业发展和助力优势制造业向数字化智能化转型，助力南海新能源（含氢能）、新材料、新一代电子信息技术、新型生物医药、智能制造等新兴产业稳链补链强链。构建以培育战略性新兴产业体系为核心，投融资为支撑的“一体两翼”产业发展格局，打造成南海区“两高四新”产业发展的前锋部队、核心引擎。

资产管理公司，主要功能是整合、盘活、处置国资国企改革中系统内剥离出来低效资产或无效资产，专注于化解历史遗留问题、盘活系统沉淀资产等工作，提升自身造血能力，实现资产保值增值。

优化产业布局

6月底前完成“3+1”国资集团组建

集聚5大主业板块

在区政府的部署和区国资局的努力下，组建“3+1”国资集团的工作取得阶段性成果，目前已成立了由区委书记顾耀辉担任组长的区深化国资国企改革领导小组，制订了《国资国企改革整体实施方案》。各项工作正根据规划紧锣密鼓推进，按照“成熟一个、组建一个”的原则，计划于2022年6月底前完成“3+1”国资集团组建。

7月起，将按新组建的集团架构运行，同时逐步优化整合下属企业、资产和业务，进一步建立健全以问题为导向的管理机制、以企业为主体的责任机制、以市场为中心的经营机制、以业绩为核心的评价机制，进一步明确和细化权责管理清单，着力健全国资国企的管理体系；同时完善业绩与薪酬考核和激励约束机制，因应新调整的架构，加大简政放权力度，激发经营主体活力。

顾耀辉表示，区委、区政府将坚定不移地推进国企改革向纵深发展，切实在组织、人事、财政、土地、空间等各方面予以保障支持。希望国资国企战线继续弘扬南海雄师敢闯敢干的改革精神，按照确定的时间节点，以虎虎生威的气势推进国资国企各项改革任务落实，为加快建设现代化活力新南海作出新的更大贡献。

接下来，围绕南海区“十四五”经济社会发展目标，区国资局将纵深推进国资国企改革，加快三大国资集团组建工作，深化投融资体制机制改革，优化产业布局，推动国有资本向重点基础设施、建筑产业一体化、重要民生服务（公用事业）、战略新兴产业和现代服务产业等5大主业板块集聚，形成符合南海区发展要求和国资运营特征的现代产业格局，更好地服务南海区经济社会高质量发展。