城市站点
> 顺德北滘对标合肥芜湖找差距,探寻培育产业生态新经验
详细内容

顺德北滘对标合肥芜湖找差距,探寻培育产业生态新经验

时间:2022-09-03     人气:1958     来源:佛山发布     作者:
概述:美亚光电、科大讯飞,两家深耕人工智能行业的合肥名企,依靠一项核心技术孵化出多个产业;京东方与先导薄膜,一个是世界级的巨头......

9月2日《南方日报》FC01版



美亚光电、科大讯飞,两家深耕人工智能行业的合肥名企,依靠一项核心技术孵化出多个产业;京东方与先导薄膜,一个是世界级的巨头,一个是其重要供应商,距离只有几公里;奇瑞汽车为芜湖集聚产业链上下游企业上千家,由此形成了长三角区域最完整的汽车产业链体系……


合肥与芜湖近年来的连续“出圈”,很大程度上是其持续打造产业链、完善产业集群的成功。总部位于顺德北滘,但是在合肥与芜湖都布局多年的美的集团,是当地近年来发展的见证者。8月22日至25日,“科创美的,创领全国”调研团来到合肥、芜湖,探寻产业链协同经验。


对于城市来说,一时的“出圈”不难,难的是持续走在发展的前沿。过去顺德、北滘是改革开放后的先发地区,如今的先发优势日益不明显。合肥和芜湖则作为后发地区,紧抓核心技术,孵化培育龙头企业,以一流营商环境推动产业链协作,探索出裂变与聚变两种产业链的培育路径。


对标合肥与芜湖,“四千亿大镇”顺德北滘接下来如何“破圈”,绘制产业链新图谱?


一项核心技术


跨行业应用衍生新集群


从家电制造业出发,美的正在成为一家跨领域、跨行业的科技集团。从顺德北滘出发,沿着美的全国布局的足迹,调研团对企业发展规律有了新的认识,一项核心技术,能裂变为一个新的产业生态。


“美亚光电是这次调研中我印象最深刻的一个企业,作为一个行业龙头,要有意识地抬高行业的天花板。”在复盘调研情况时,这是宏石激光副总经理俞宏标的第一句话。


这家位于合肥的光电检测领域“隐形冠军”企业,体量并不大。其2021年年报显示,其全年营收为18亿元,但毛利率和净利润分别高达51.2%和28.2%。


给设备装上摄像头,一把大米放进去,只听“呼”的一阵风声,大米被迅速根据品质筛选成两堆。这样的大米色选机,美亚光电在全球已销售超十万台。在这一基础上,美亚光电还进一步研发了针对茶叶、咖啡豆等杂质分拣的色选机。


但美亚光电并未止步。2012年,美亚光电再延伸产业链,进入了医疗领域,目前其医疗设备机器全球销售超10万台。“通过我们的光学智能识别,能为牙医提供更智能的辅助。”美亚光电市场总监阮荣超说。


仅凭一项光电核心技术,从农业跨界到医疗,“两个领域的市场、逻辑和渠道都不一样,能跨界成功背后都是核心技术的支撑。”俞宏标很是感慨。伊之密董事兼副总裁余焯焜更有新的启发,“同样属于装备行业,美亚光电的路径表明,对公司产品不能单纯局限为装备制造,而要倾向于软件和服务。”余焯焜说。


一路之隔,同样以核心技术为基础,科大讯飞就是通过软件和服务,把自己的触角“无限”延伸,成为合肥智能语音及人工智能产业的领头羊。


科大讯飞展厅内,通过“AI+教育”,计算机系统成为虚拟老师,不但能批改试卷,还能从中分析答卷人的能力,并推送相应的练习题方便查漏补缺。城市管理领域,“科技乐老”系统能通过监测老人当天运动范围和饮水、如厕次数,自动分析老人的健康状态并联系居委工作人员上门对接;汇聚城市多个摄像头的图像捕捉,“AI+城市”正自动分析抓取城市高空抛物、违规户外广告等情况。


以语音起家,科大讯飞为何能跨界出多个业务?“我们其实是紧紧围绕三大底层技术,语音、语意和头像类识别作为支撑。”科大讯飞华南区域副总裁应俊介绍。


从市场份额来看,科大讯飞已经孵化出多个成熟的产业生态,“目前业务占比最重的为教育,其次是智慧城市,同时个人消费品类、医疗、工业领域近年都在快速发展。”应俊说。


围绕科大讯飞,合肥孕育了中国声谷这一产业集群。


一个“链主”企业


聚合上下游产业链成区域支柱


以单项核心技术拓展产业链,科大讯飞和美亚光电的发展,是新产业集群裂变的一个缩影。而以龙头企业为基础,吸引上下游企业集聚,则是产业链发展的另一个路径。


在合肥,累计投资超1000亿元的京东方是当地新型显示产业集群的“链主”。离京东方不远,是其重要供应商先导薄膜。这一从广东清远来到合肥的企业,是全球最大的ITO靶材、碲化镉靶材制造商。


除了先导薄膜外,京东方还吸引了大量上下游厂商落地合肥,形成产业闭环高速发展。


距离合肥200公里外的芜湖,是安徽经济第二大城市,共有新能源汽车、新材料、智能家电等十大产业,其壮大发展离不开“链主”企业的支撑。


奇瑞汽车,在芜湖被称为“市宝”。除了本身拥有庞大的体量,其作为行业龙头,为芜湖集聚了产业链上下游企业1000多家,其中规上企业363家,吸引世界500强企业30余家来芜湖投资,由此形成了长三角区域最完整的汽车产业链体系。


而当地的智能产业发展,则离不开龙头美的集团带动。作为美的集团“走出”北滘在全国最早布局的基地,经过24年的发展,芜湖已成为美的集团最大的生产、研发、销售一体化综合基地。


调研团走进去年建成的美的厨热智能家电产业园中,只见一块块大屏幕上,数据快速滚动,并同步着生产车间的最新情况;二楼直播基地内,一个又一个直播间内,主播在镜头前卖力地介绍着产品的新情况,背后的虚拟屏模拟着智能厨房的新场景。


作为美的集团“走出”北滘在全国最早布局的基地,经过24年的发展,芜湖已成为美的集团最大的生产、研发、销售一体化综合基地。通过新项目的落地,美的集团为当地带来大量资金、人才、技术,并为产业发展源源不断注入新动能。2021年芜湖美的总产值为818亿元,集聚相关规上企业187家。


而早在2010年,芜湖引入美的空调压缩机生产线项目后,就有6家核心配套企业随着主机厂落户。


马鞍山粤美金属就是其中之一。其位于顺德的母公司顺德粤美金属坐落于北滘,专业生产空调、冰箱压缩机配件,原本就是为美的、美芝等电器集团提供配套。


2012年,为了有更快的响应速度,严培棉从北滘来到芜湖,担任马鞍山粤美金属董事长,“11年来我们粤美从小做到大,去年营收超13亿元,光是今年1—7月,马鞍山粤美金属的总销售额突破88亿元,增长了10%。”严培棉介绍。


“一个地方的发展,往往跟一个龙头企业息息相关。”参与调研的人文财经观察家秦朔说。在产业丛林中,龙头企业是一棵“大树”,带动着周边企业从“小草”长成“灌木”“乔木”,而其落下的“种子”,更化成“肥料”,为地区打开新的产业空间。


一种有为服务


用企业家精神推动政府服务变革


无论是合肥还是芜湖,大量新兴产业的兴起,背后都有政府的力量。“政府与企业已经是一种相互交融的促进,有为而治是势所必然。”在秦朔看来,“响应式服务+战略性牵引”是有为政府的新方向。


作为“最牛风投城市”,当年合肥拿出全市三分之一的财政投给京东方,只是面板产业的一个开始。为了加快产业链成型,合肥提出“龙头企业—大项目—产业链—产业集群—产业基地”的思路,绘制了“一图三表”。


其中的“三表”就是明晰的产业链图谱,“各级政府会根据这个图谱去进行相应的产业链招商,同时在招商上合肥有一个全市层面的统筹性和主导性,各区引入的配套企业和主导方向各有不同。”曾在合肥市新站区经贸局任职的合肥市情研究会秘书长周淑千介绍。


离京东方不远的先导薄膜,正是当地新站区专门前往广东清远引入的配套企业。


产业链招商是第一步,合肥还有一套快速响应的政府服务。“政府部门随时打电话随时响应,帮我们解决了从拿地到建厂的一系列问题。”先导薄膜副总经理钟小华回忆。


严培棉有着更深的体会。2012年,粤美金属来到马鞍山,短短六个月内完成了工厂从奠基到竣工。


在疫情期间,出于防控需求,粤美金属配套产品无法直达芜湖美芝,这将造成生产“断链”,怎么办?严培棉回忆,为保生产,后来马鞍山防疫部门为粤美金属开通了绿色通道,让产品直达芜湖美芝。


做好企业服务,促进产业链协同,芜湖也有创新。从去年起,芜湖推出了“1%工作法”,旨在通过“有效市场”和“有为政府”有机结合,深入分析影响企业利润的制约因素,逐一拿出降本增效措施,最终努力实现重点企业、重点行业和全市企业平均利润率在现有基础上提高1%。


作为先行者的北滘,同样在构建高效服务体系。近年来,在顺德区及三龙湾顺德片区建设局等上级招商部门的大力支持下,北滘吸引了库卡、飞利浦水健康、中大力德、埃斯顿、拓野智能等众多国内外优质企业落户。2021年,北滘镇制定加强招商引资工作方案,要求全流程加快项目落地审批制度,推进招商引资项目选址用地挂网。根据文件精神,北滘镇将加快土地供应及基础配套建设,成立“一项目一专班”,为项目提供全方位、“保姆式”服务。


“广东和安徽两地的政府服务都很高效,但这种高效有所不同,作为企业我们也希望顺德能给予企业家更多的关怀。”库卡机器人(广东)有限公司运营管理负责人郑建聪说。调研过后,北滘镇副镇长胡冰很受启发,“两地的情况并不尽然相同,但接下来我们想尝试通过园丁式的方法扶持企业成长,在力所能及范围内做更多创新服务。”


在秦朔看来,“变革中需要服务型政府,也需要有企业家精神的变革型政府。”


样本


解读安徽芜湖“1%工作法”


在安徽省芜湖市,有个“1%工作法”曾受到国务院的通报表扬,在调研中被频频提及。


据介绍,“1%工作法”最早提出,是芜湖在对影响企业利润的制约因素和提升路径进行专题研究后,发现在物流、用工等方面还有进一步优化提升的空间,从而提炼的新企业服务思路:即通过“有效市场”和“有为政府”的有机结合,逐一拿出降本增效措施,最终实现重点企业、重点行业和全市企业平均利润率在现有基础上提高1%。


以芜湖市杰锋汽车动力系统股份有限公司为例,在“1%工作法”的指导帮扶下,通过技术改造减少用工约50人,节约费用约500万元,节约原材料成本约300万元。


如今,“以“1%工作法”为引领,芜湖已搭建4个维度服务平台,全面构筑周密高效的‘1+4’为企服务‘生态圈’。”芜湖市经信局产业政策与法规科科长花晓东介绍。


“1%工作法”也倒逼政府部门思维模式、载体平台和方式方法创新变革。针对企业的共性和一般性问题,芜湖构建起“1+9+N”企业服务平台体系,举行“企业家接待日”活动,创新推出“畅聊早餐会”,由市委主要领导顶格倾听、顶格服务。


为了让企业少跑腿,除了四个平台的打造,芜湖还推出“惠企政策网上超市”。企业只需登录平台,进行资金申请,鼠标轻轻一点,就能“秒到账”。


芜湖市数据资源管理局党组成员、副局长方坚介绍,芜湖“惠企政策网上超市”平台包含了政策文件库,可实现资金兑现“一键直达”,公共服务“精准制定”。“我们的资金申请打通了省市县各层级各单位、政银企个人各主体信息数据,企业能实现即申即享,即申报零材料、审批零人工、兑现零等待;或者免申即享,也就是免申请、免审核、即享受;还可以享受限时即享,全程网办、过程可查、限时兑付。”他说。


“让企业办事像上网一样方便,芜湖的营商环境值得北滘学习。”顺德区委常委、北滘镇委书记唐磊晶说。


声音


过去政府权力高度集中、行政配置资源僵化时,就需要放权放活放开,无为而治,无事不扰。但现在许多产业发展面临“卡脖子”难题,有为而治就是势所必然。有为而治,并不意味着到处抓权,而是通过响应式的服务加上战略性的牵引,引导资源更高效地配置,以提升市场全要素的劳动生产率。北滘服务美的模式正是这样。


——人文财经观察家秦朔


我们看到合肥和芜湖通过各种创新方式促进政企间的融合,促进区域的可持续发展。希望北滘乃至顺德可以更加积极拥抱新兴行业,与企业一起营造留住和吸引人的环境,带动行业生根发芽、快速发展。


——碧捷(广东)洁净科技有限公司财务总监王利君


顺德的成功,并不是某一家企业的成功,而是产业的成功。在调研中我们看到合肥和芜湖掌握了这种规律,“无中生有”从0去培育产业链,只是路径不同。顺德本身是有完善的家电产业链,其经验可借鉴在新产业的培育上。


——广东伊之密精密机械股份有限公司董事兼副总裁余焯焜

(声明: 网站所收集的部分公开资料来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。本站部分作品是由网友自主投稿和发布、编辑整理上传,对此类作品本站仅提供交流平台,不为其版权负责。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。 )
分享